Un discurso inspirador

EL DISCURSO MAS CORTO, por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola…

“Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son:

- Tu Trabajo,
- Tu Familia,
- Tu Salud,
- Tus Amigos y
- Tu Vida Espiritual,
Y tú las mantienes todas éstas en el aire. Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.

Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.

Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.
Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo.
Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.
Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.
Y sobre todo…..crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.
Shakespeare decía: Siempre me siento feliz, ¿sabes por que? Porque no espero nada de nadie; esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. Lo único que no se resuelve es la muerte.

La vida es corta, ¡por eso ámala.! Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar… ¡Escucha !
Antes de escribir… ¡ Piensa!
Antes de criticar… ¡ Examínate !
Antes de herir… Siente
Antes de orar… Perdona
Antes de gastar… Gana
Antes de rendirte…intenta
ANTES DE MORIR…..VIVE…!!

MUCHAS GRACIAS UN ABRAZO PARA TODOS”

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La gestión del cambio

Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto no podemos olvidar nunca que el objetivo del mismo suele ser cambiar la forma de hacer las cosas con el fin de obtener nuevos o mejores resultados. Por tanto tenemos que incluir entre nuestros planes el de “gestión del cambio”.

En este post y en sucesivos os iré comentando distintas ideas que he ido recopilando por internet sobre este topic.

Según Kotter, podemos seguir 8 pasos para gestionar el cambio:

  • Crear sentido de urgencia
  • Formar una poderosa coalición
  • Crear una visión para el cambio
  • Comunicar la visión
  • Eliminar los obstáculos
  • Asegurarse triunfos a corto plazo
  • Construir sobre el cambio
  • y Anclar el cambio en la cultura de la empresa

Por otro lado, y pensando más en el lado humano de los sistemas, el siguiente artículo (en inglés) nos da 12 razones por las cuales la gente suele resistirse al cambio. Entre ellas, el “miedo por lo desconocido”, “no ser consultado” o la “pobre comunicación”.

Seguiremos hablando del cambio….

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La consumerización

Este término sirve para describir algo que está pasando cada vez más en el mundo empresarial. Seguro que os habéis dado cuenta de como ciertas aplicaciones (twitter, facebook,…) y productos (Ipad,…) creados para el mundo del consumo, terminan siendo utilizadas en el empresarial. En inglés tenemos los términos “Consumerization” y “Bring You Own Device (BYOD)” (trae tu propio dispositivo) para nombrar esta tendencia.

Esta nueva tendencia trae a los responsables de sistemas, y sobre todo a los responsables de seguridad, nuevos retos debido principalmente a dos factores:

  • Aparecen nuevos terminales (y en gran número) en los que muchas veces el usuario tiene más conocimiento funcional que los técnicos del departamento de sistemas.
  • Gran parte de la información de hace móvil y se descentraliza, siendo más difícil su control, integridad, disponibilidad, auditoría….

Curiosamente, Gartner posiciona en primer lugar a la consumerización de las tablets dentro del “Top 10 emerging infrastructure trends”.

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Teorema de Peter

Demos un toque de humor al blog: No estáis cansados de ver gente incompetente en su puesto de trabajo y de preguntaros, ¿Cómo han podido llegar ahí?

La respuesta está en el Teorema de Peter: Este dice que

Las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de máxima incompetencia.

Todo queda más claro ahora, ¿no?

A proposito, está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», de Laurence J. Peter. Una obra seria  ;-)

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Certificaciones tecnológicas (II)

Continuando con el post iniciado el 20/05/2012 con titulo Certificaciones tecnológicas (I), veamos ahora las propias de tecnología más comunes, pero no por ello menos importantes:

MICROSOFT: De este fabricante podremos encontrar un multitud de certificaciones, con cuatro áreas principales: Desarrolladores, profesionales de TI, gestión de negocio (Dynamics) y profesionales de negocio (office). Siglas MTA, MCTS, MCITP, MCM y MCA definen a los diferentes niveles que habría si se escoge la vertiente más tecnológica (profesional de TI). MCPD sería si se escoge la vía de desarrollador. Como siempre, es recomendable visitar la web de algún partner de formación de microsoft para encontrar la certificación adecuada.

CISCO: Tiene principalmente dos certificaciones, que son CCNA (Associate) y CCNP (Professional), y que son las certificaciones básicas para el técnico de redes que se precie de saber algo sobre este fabricante. A parte de estas tiene otros más avanzados, y por tanto menos extendidos.

SAP: No hay nada como echar un vistazo al catálogo de cursos de la empresa alemana para ponerse a temblar. Por suerte son muy ordenados y nos dan unos itinerarios bastantes claros en función de la tecnología en la que nos queramos especializar.

REDHAT (linux): Básicamente nos permite certificarnos en dos de sus tecnologías, el sistemas operativo REDHAT linux, en varias de sus necesidades operativas (administración de sistemas, seguridad, datacenters,…) y la plataforma de aplicaciones JBOSS.

APPLE: La empresa de la manzana nos da dos vías de especialización, profesional de TI y profesionales de la creatividad. Visitando la web de Apple, podemos ver que en españa no llegamos a 250 certificados en el area IT y unos 150 en aplicaciones para esta tecnología (oportunidad de negocio!!!)

Existen muchas más certificaciones, de estos y de otros fabricantes, por lo que si queréis añadir alguna más, dejad un comentario.

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Certificaciones tecnológicas (I)

En estos momentos en los que acceder al primer trabajo es algo bastante complicado, una de las pocas formas de poder justificar unos conocimientos tecnológicos son las certificaciones. En este primer post sobre certificaciones voy a intentar hablar sobre las que son independientes de la tecnología, y por tanto se sitúan a un nivel más general en lo que serian los sistemas de información:

ITIL (IT Service Management): Certificación en gestión de servicios, con 4 niveles de certificación. Actualmente va por la versión 2011 (v3 mejorada) y es una de las más extendidas a nivel empresarial. Abarca todo el ciclo de vida de un servicio, desde su planificación, su implantación, su operación y su mejora continua. TIL es un marco Best Practice que se ha elaborado por los sectores público y privado a nivel internacional. En él se describe cómo los recursos de TI deben ser organizados para ofrecer un valor empresarial documentando los procesos, funciones y roles del IT Service Management (ITSM).

COBIT (Framework for IT Governance and Control): Actualmente por la version 5, COBIT pretende “investigar, desarrollar, publicar y promocionar un conjunto de objetivos de control generalmente aceptados para las tecnologías de la información que sean autorizados (dados por alguien con autoridad), actualizados, e internacionales para el uso del día a día de los gestores de negocios (también directivos) y auditores”.

PMP (Project Management Professional): Certificación americana en gestión de proyectos. Es el estándar de facto para la gestión de proyectos debido al alto numero de personas certificadas. La credencial se obtiene mediante la documentación de 3 a 5 años de experiencia en gestión de proyectos, completar 35 horas de formación relacionadas con la gestión de proyectos, y obteniendo un determinado porcentaje de las preguntas en un examen escrito de opción múltiple.

Prince2 (PRojects IN Controlled Environments): Certificación europea (inglesa) en gestión de proyectos. Es una aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos.

CISA (Certified Information Systems Auditor): es una certificación para auditores respaldada por la Asociación ISACA. La certificación CISA ha está formalmente aprobada por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en la categoría de Aseguramiento de Información Técnica(DoD 8570.01-M)

CISM (Certified Information Security Manager): enfocada a un nivel gerencial, es la certificación básica para un director de seguridad de la información. Sus principales areas son el gobierno de la seguridad de la información, la administración de riesgos de información, el desarrollo de un programa de seguridad de información, la administración del programa de seguridad de información y el manejo y respuesta de incidentes.

Esta no es una lista lista exclusiva, y la iremos ampliando entre todos en el futuro.

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Un estudio demuestra que las inversiones en TI producen grandes beneficios para las empresas (IDG)

La inversión en los departamentos de TI pueden tener un gran impacto sobre los beneficios de una empresa, más que el gasto similar en innovación o en marketing, según un equipo de investigadores de varias universidades.

Los investigadores llegaron a estas conclusiones después de examinar las inversiones de TI y los datos financieros de alrededor de 450 empresas en un esfuerzo por establecer una relación entre el gasto en TI y los beneficios. El trabajo, publicado en la revista MIS Quarterly dio lugar a varias conclusiones importantes, si bien muchas de ellas ya eran conocidas o supuestas por gran parte de la población.

En primer lugar, las inversiones en TI poseen “una asociación positiva con la rentabilidad”, de acuerdo con el trabajo de investigación. El estudio también mostró que las empresas que están en mejor situación el gasto en proyectos que generen ingresos en lugar de reducir los costes.

Por ejemplo, una empresa que construye o adquiere un sistema de inteligencia empresarial que ayuda a vender productos puede obtener más beneficios que una empresa que invierte en TI para automatizar los procesos internos con el objetivo de recortar gastos, explicó el autor principal del artículo, Mithas Sunil, profesor asociado del Robert H. Smith School of Business de la Universidad de Maryland.

El equipo, que también incluyó a investigadores de la Universidad de Illinois, la Universidad de Texas y el IE Business School de Madrid, llegó a la conclusión de que las inversiones en TI son más propensas a aumentar los beneficios que la publicidad o el gasto en I + D.

Incluso el I+D y en las campañas de publicidad intensiva en industrias como la farmacéutica, las fuertes inversiones en TI puede ser más fructíferas que las anteriores. El informe cita a un proyecto de Pfizer que “permitió a los equipos virtuales de diferentes unidades de negocio de todo el mundo para colaborar en la investigación y el desarrollo de nuevos fármacos”.

Via: ComputerWorld

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La red como commodity

¿Alguien se ha planteado alguna vez la complejidad de Internet? Actualmente la vemos como un servicio más que todos tenemos, como lo son la luz, el gas o el agua corriente, y nos nos paramos a pensar en la tecnología y la inteligencia que hay detrás de la misma. Pero sin duda mejor es no pensarlo.

Yo soy de los que opina que si quieres que un servicio o producto funcione, tienes que abstraerlo de su “complejidad”, y conseguir que salga a relucir su “utilidad”, y con intenet tiene que ser igual. Me da lo mismo ADSL, VDSL, Fibra optica, PLC…. lo que quiero es que cuando pongo una dirección en mi navegador, me aparezca una la web en un tiempo razonable.

Señores/as de las “Telecom”, señores/as responsables de TI, dejen de vendernos un producto que muchas veces no entendemos, como es la tecnología de turno, y pasen a ofrecernos el servicio de conexión a internet con unos parámetros de calidad aceptables (SLAs), y el mundo será muchos más agradable para todos.

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CExO: Chief Excel Officer

excel
Por fin consigues el puesto de trabajo que desabas, responsable de sistemas de tu empresa, lo que en EEUU llaman CIO, pero en poco tiempo te das cuenta de que, por lo general, esas siglas son inexactas.

Esto pasa más a menudo de lo que nos creemos, y es principalmente debido al estado de evolución tecnológica de las empresas. Hace ya unos años, Microsoft desarrollo Excel, y desde entonces, junto con Word, son dos de las herramientas más usadas en el entorno de trabajo. Nos encontramos con personas que, ante la falta de apoyo de un departamento de sistemas, y con sus propias necesidades laborales, decide ponerse a aprender la dichosa herramienta, y la termina no solo dominando, sino usandola en cualquier situación.

Debido a esto, lo que se suele encontrar un responsable de sistemas (CIO) en un puesto de nueva creación, es un mar de hojas excel que ha de hacer que hablen entre ellas, se entiendan, se relacionen y permitan trabajar sobre las mismas a varias personas, a ser posible a la vez. Y aquí surgen los problemas, el principal de ellos debido a que estás quitando libertad de hacer lo que uno quiera con los datos (que para algo es mi excel)

Yo comparo esto con la “piedra” en la evolución humana. La usábamos para cualquier cosa (arma, menaje, joya, …) y a partir de aquí fuimos evolucionando y creando nuevas máquinas, artilugios e invenciones, y aquel que seguía usando la piedra simplemente desaparecía.

¿Crees que le queda mucho tiempo antes de la extinción al “Homo Excel”? ¿Cómo ves el estado de tu empresa en relación a este tema?

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Sistemas de Información

Empezaremos por el principio: ¿Qué entendemos por un Sistema de Información? Según la wikipedia: “Un sistema de información (SI) es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad (objetivo)”
A mi me gusta decir que son un conjunto de recursos técnicos (tecnología), organizativos (procesos) y humanos (personas) que se unen para conseguir los objetivos de una organización.
Por tanto, esto no es solo un conjunto de “cacharritos y programitas”, sino que implica muchos más aspectos y se engloba dentro de una estrategia más global.
En las próximas entradas iremos desgranando cada uno de estos aspectos y veremos como enlazar todo esto en una estrategia de negocio, que es la que realmente da razón de ser a los Sistemas de Información.
Y para ti, ¿qué son los Sistemas de Información?
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